Description
Nous prenons des décisions en fonction de nos connaissances, de notre expérience, de notre personnalité et de nos besoins – comme décider du profil de compétences à recruter pour votre organisation, ou de l’achat d’une nouvelle voiture qui conviendra à votre famille grandissante. Nous prenons aussi des décisions en fonction de préférences invisibles – comme l’endroit où nous avons grandi ou des leçons apprises durant l’enfance – qui peuvent nous amener à privilégier une certaine voiture par rapport à une autre, ou une certaine personne par rapport à une autre, non pas en fonction des qualifications, mais en raison des apparences, de la culture, ou d’un « je ne sais quoi ». Ce favoritisme – ce ressenti inexpliqué – peut être un signe de biais inconscient. S’il n’est pas abordé, le biais inconscient peut entraîner des décisions discriminatoires et nuire aux milieux de travail par des pratiques de recrutement injustes, un manque de diversité, une réputation entachée et la perte des meilleurs candidats pour le poste.
Cette formation d’une journée vous apportera les informations et les outils pour définir et comprendre le biais inconscient, identifier les biais potentiels dans votre vie personnelle et dans votre lieu de travail, et élaborer des plans pour réduire ces biais au bénéfice de vous-même, de votre lieu de travail et des personnes avec qui vous interagissez.



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