Amélioration du processus Lean

Description

Les principes de l’allégement ont beaucoup évolué au cours des 300 dernières années. Depuis les premières idées de Benjamin Franklin, les travaux d’Henry Ford dans les années 1920 et les préceptes de Toyoda dans les années 1930, jusqu’à la publication par Jeffery Liker de The Toyota Way en 2004, les processus allégés sont passés d’un simple concept à un ensemble de meilleures pratiques largement utilisées.

Ce cours donnera aux participants les bases nécessaires pour commencer à mettre en œuvre les outils d’amélioration des processus Lean sur leur lieu de travail. La première partie du cours explore les fondements du Lean à travers les préceptes de Toyoda et les cinq concepts critiques d’amélioration (valeur, gaspillage, variation, complexité et amélioration continue). La deuxième partie du cours donnera aux participants des outils pour réaliser une amélioration continue dans leur organisation, y compris 5S, 5W-2H, PDSA, DMAIC, Kaizen, Genchi Genbutsu, et diverses méthodes de cartographie des données Lean.