Compétences en matière de facilitation

Description

Il est presque impossible aujourd’hui de faire partie d’une organisation sans assister à des réunions. La planification et la coordination des réunions pour le personnel et les projets prennent du temps.

On prend de plus en plus conscience qu’il faut prêter attention aux éléments de processus des réunions si l’on veut qu’elles soient efficaces. En mettant l’accent sur la question plutôt que sur l’affirmation, et en écoutant pour construire un consensus, la facilitation est le nouvel idéal de leadership, la compétence centrale dont tout le monde a besoin. On demande souvent aux managers et superviseurs de faciliter leurs réunions et sessions de formation plutôt que de les diriger ou de les gérer.

Comment pouvez-vous faciliter, plutôt que contrôler, la prise de décision en groupe et l’interaction au sein de l’équipe ? Sans formation formelle, il peut être difficile de passer du rôle d’instructeur ou de manager à celui de facilitateur.

Cet atelier de deux jours a été conçu pour rendre les compétences fondamentales de facilitation mieux comprises et facilement accessibles pour votre organisation. Il représente des matériaux et des idées qui ont été testés et affinés au cours de 20 ans de facilitation active dans toutes sortes de contextes.