{"id":188,"date":"2025-06-05T02:13:11","date_gmt":"2025-06-05T00:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/jnbandpartners.com\/formation\/?post_type=product&#038;p=188"},"modified":"2025-06-19T20:47:06","modified_gmt":"2025-06-19T18:47:06","slug":"au-dela-des-politiques-sur-le-lieu-de-travail","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/jnbandpartners.com\/formation\/produit\/au-dela-des-politiques-sur-le-lieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 des politiques sur le lieu de travail"},"content":{"rendered":"<p class=\"MsoNormal\">La politique du lieu de travail englobe les processus et les comportements de pouvoir et d&rsquo;autorit\u00e9 qui sont \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre sur un lieu de travail particulier. Il s&rsquo;agit de la mani\u00e8re dont fonctionnent les liens entre les personnes sur le lieu de travail. Des politiques du travail sont \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre dans toutes les organisations !<\/p>\n<p>En 1990, deux psychologues am\u00e9ricains (Jack Mayer et Peter Salovey) ont affirm\u00e9 que s&rsquo;il existait une intelligence cognitive ou QI, il devait y avoir une intelligence \u00e9motionnelle (parfois appel\u00e9e QE). Daniel Goleman, cofondateur du Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL), a th\u00e9oris\u00e9 l&rsquo;aspect social du comportement en tant que compl\u00e9ment de l&rsquo;aspect \u00e9motionnel. Sa d\u00e9finition s&rsquo;est \u00e9largie : \u00ab\u00a0L&rsquo;intelligence sociale et \u00e9motionnelle implique de comprendre ses sentiments et ses comportements, ainsi que ceux des autres, et d&rsquo;appliquer cette connaissance \u00e0 ses interactions et \u00e0 ses relations. Dans le cadre de son travail avec CASEL, il a d\u00e9velopp\u00e9 cinq ensembles interd\u00e9pendants de comp\u00e9tences sociales et \u00e9motionnelles : La conscience de soi, l&rsquo;autogestion, la conscience sociale, les comp\u00e9tences relationnelles et la prise de d\u00e9cision responsable. Ce cours d&rsquo;une journ\u00e9e explorera les comp\u00e9tences sociales et \u00e9motionnelles et leur r\u00f4le dans le travail au-del\u00e0 de la politique sur le lieu de travail !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La politique du lieu de travail englobe les processus et les comportements de pouvoir et d&rsquo;autorit\u00e9 qui sont \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre sur un lieu de travail particulier. Il s&rsquo;agit de la mani\u00e8re dont fonctionnent les liens entre les personnes sur le lieu de travail. Des politiques du travail sont \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre dans toutes les organisations ! En 1990, deux psychologues am\u00e9ricains (Jack Mayer et Peter Salovey) ont affirm\u00e9 que s&rsquo;il existait une intelligence cognitive ou QI, il devait y avoir une intelligence \u00e9motionnelle (parfois appel\u00e9e QE). Daniel Goleman, cofondateur du Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning (CASEL), a th\u00e9oris\u00e9 l&rsquo;aspect social du comportement en tant que compl\u00e9ment de l&rsquo;aspect \u00e9motionnel. Sa d\u00e9finition s&rsquo;est \u00e9largie : \u00ab\u00a0L&rsquo;intelligence sociale et \u00e9motionnelle implique de comprendre ses sentiments et ses comportements, ainsi que ceux des autres, et d&rsquo;appliquer cette connaissance \u00e0 ses interactions et \u00e0 ses relations. Dans le cadre de son travail avec CASEL, il a d\u00e9velopp\u00e9 cinq ensembles interd\u00e9pendants de comp\u00e9tences sociales et \u00e9motionnelles : La conscience de soi, l&rsquo;autogestion, la conscience sociale, les comp\u00e9tences relationnelles et la prise de d\u00e9cision responsable. 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